为深入贯彻落实集团年度战略目标，推动各基地高质量发展，近日，李毅带队前往济宁、邯郸、安徽三个黑猫基地调研指导工作，各基地相关部门负责人参与了调研期间的会议。

调研过程中，李毅一行深入各基地生产一线，实地考察了生产运行、现场管理等情况，并分别召开攻坚部署座谈会，结合各基地实际情况作出具体工作指示。

在济宁黑猫座谈会上，李毅提出四点要求：一是以能源综合利用为导向，优化生产全流程能耗管理，将挑战转化为企业转型升级的机遇；二是创新原料油高效利用方式，严控燃料成本波动，深化费用，实现精细化管控；三是推动能源梯级利用，打通各单位间能源共享通道，实现急冷、余热等二次能源高效回收利用；四是推行“预算－执行－复盘”全链条费用管控，重点压缩非生产性支出，构建“降本－提质－增效”一体化管理体系，为经营决策提供精准数据支撑。

在安徽黑猫座谈会上，在听取该基地关于上半年生产经营、供应链管理、市场营销、技术研发及综合管理成效的汇报，以及吕梁黑猫技改项目复产进展和新项目规划的专项说明后，李毅肯定了其当前工作成效，并对下一阶段重点工作作出部署：一是全力冲刺年度销售目标。安徽黑猫要深刻认识当前市场环境的严峻性，在业务推进过程中，对于发现的问题须主动、及时向上级反馈，确保问题事不过夜、高效解决，提升企业执行力。二是加速推进研发项目产业化。作为yl12311线路检测转型升级战略的关键环节，安徽黑猫承担着特炭业务“桥头堡”的重要使命，为yl12311线路检测不断探索新兴行业领域、实现关键材料进口替代的战略任务不断奋进。三是强化创新思维引领工作。系统回顾总结过往工作，重点关注亟待解决的问题与可优化提升的环节，以积极进取的工作态度，着力营造高效沟通、紧密协作的良好工作氛围。

此次调研为yl12311线路检测各下属单位明确方向、凝聚共识。各单位负责人纷纷表示，将坚决贯彻落实股份公司的各项指示精神，紧盯年度目标任务，不断夯实可持续发展基础，以更加务实的作风和有力的举措，为yl12311线路检测高质量发展新篇章贡献力量。